Президент БК УНИКС Евгений Богачев: «Сейчас все решают деньги и состав»

«Выйдя в финал Кубка Европы получили путевку в Евролигу»

Сезон для нас выдался очень успешным. Был бы очень хорошим, если бы мы выиграли хотя бы один финал из двух. По крайней мере, Кубок Европы должен был быть нашим. Это надо было уметь проиграть. Конечно, у нас было в этом финале преимущество своей площадки, но это было относительно, так как Евролига переиграла регламент финала. Должны были начинать у нас, но сделали в Монако, потом играли в Казани, запутали все, еще и Джордана Моргана, центрового травмированного не было. Формально это было сделано из-за карантина во Франции из-за ковида. И все равно, мы вполне могли победить. Однако, главное, что выйдя в финал Кубка Европы мы получили путевку в Евролигу, где в последний раз играли в сезоне-2016/2017. Это хорошо и почетно, но создает свои трудности. Придется усиливать наш состав и так далее, тут есть свои проблемы, большие расходы предстоят.

По правилам Евролиги все игроки должны жить в отелях строго по одному. А мы всегда расселялись по двое, экономили. И без чартеров не обойтись. Это большие траты. В нынешнем сезоне мы использовали чартеры эпизодически, когда матчи на Канарах и в Красноярске разделяли всего два дня. Регулярными рейсами это было нереально! А сейчас играя в Евролиге видимо, придется чаще заказывать чартеры, учитывая эпидемиологическую обстановку в России и Европе.

Зато к нам на радость любителям баскетбола приедут 15 лучших европейских клубов. «Реал», «Барселона», «Панатинаикос», «Жальгирис, «Маккаби» (Тель-Авив), «Милан», ЦСКА, «Альба», «Бавария» - элита клубного баскетбола Старого Света. Надо будет их достойно встретить в Казани. И не только чак-чаком, надо будет показать свою лучшую игру. Поэтому селекция сегодня наша первоочередная задача.

«Хотим взять молодых, голодных до титулов игроков»

Баскетболисты всегда стремятся в клуб, выступающий в Евролиге, это повышает имидж игрока, это почетно. Но и контракт себе игроки запрашивают приличный. По некоторой информации первые четыре-пять клубов Евролиги имеют бюджеты под 40 млн. евро. Мы пока далеки от таких цифр. У тех же «Химок» в минувшем сезоне был примерно такой бюджет. Один только Алексей Швед в «Химках» получал не один миллион евро. И у других игроков подмосковной команды контракты были от миллиона евро. Но дело не только в цене — когда в команде много звезд, ими сложно управлять. Бывает, что такие звезды, особенно возрастные, давно заработавшие себе на жизнь, им ничего уже не нужно, просто играют в свое удовольствие. Мы сейчас хотим взять молодых, голодных до титулов игроков, готовых биться за титулы. Они еще и обходятся дешевле, что важно для нашего бюджета.

По итогам минувшего сезона мы получили три серебряные медали: за Кубок Европы, где мы среди 24 европейских команд стали вторыми. Сложный был турнир, но нам удалось, в том числе пройти в полуфинале «Локомотив-Кубань» со счетом 3-1. А это очень опытная команда во главе с Евгением Пашутиным, который хорошо знает УНИКС. Наши сильные и слабые места. Второе серебро получили за лигу ВТБ, где также играли в финале, как известно ЦСКА стал первым, УНИКС второй, «Зенит» - третий, «Локомотив» - четвертый. Третье серебро – за чемпионат России.

«Класс игроков ЦСКА явно был выше нашего»

Нужно отдать должное и мастерству нашего тренера Димитриса Прифтиса. Он совершенствуется, набрался опыта за четыре года работы в УНИКСе, изучил российских игроков, которых ранее не знал, в отличие от европейских. Да, в первые год он допускал ошибки, а потом набрался опыта — его заслуга велика. Сыграла свою роль и наша селекция, подобрали приличную команду, хотя не обошлось и без некоторых просчетов. Что и показали последние игры. Мы должны были выступить значительно лучше в финале лиги ВТБ ЦСКА, исходя из нашего потенциала. Одну-две игры выиграть. Ведь было же несколько лет назад, когда мы дважды в регулярном чемпионате обыграли армейцев. И учитывая, что у нас была хорошая командная атмосфера, «химия», как модно сейчас говорить. Я сам часто заходил в раздевалку и выступал перед игроками, вдохновлял, прививал русский патриотизм американцам. Вы должны бороться, республика на вас рассчитывает, кормит вас. Ругал того же Айзея Канаана за технические и неспортивные фолы, просил не спорить с судьями. Помогало. Особенно после клубных штрафов за эти фолы! Так я усиливал командную дисциплину.

Конечно, класс игроков ЦСКА явно был выше нашего. Это одна из сильнейших команд Евролиги, пускай в минувшем сезоне москвичи стали там четвертыми, а могли быть первыми-вторыми, на что и претендовали. И все равно дома мы должны были их побеждать. Но проиграли, я расстроился и ряд выводов по комплектации на предстоящий сезон сделал. Некоторые наши снайперы уже в прошлом. У того же Джамара Смита в одной из решающих игр было всего одно попадание из семи. И все равно надо признать сезон успешным, три серебра в таком сложно сезоне!

«Стараемся во многом экономить в клубе»

В Евролиге есть ограничения зарплат баскетболистам, их общая сумма не должна превышать 65% клубного бюджета. Мы и так стараемся во многом экономить в клубе, «Баскет-холле», но как вложиться в эти 65% я пока не знаю. То есть, бюджет надо увеличивать, а это сложно. Но я буду разговаривать со спонсорами, главный у нас это «Ак Барс Банк», кстати, по регламенту Евролиги, вклад основного спонсора не может превышать половины клубного бюджета. Подход Евролиги ужесточился после того, как генеральный спонсор отвернулся от «Химок» после серии поражений, и они были вынуждены сняться с чемпионата Единой лиги ВТБ. Такая нестабильность со спонсорами не устраивает Евролигу. А было бы у главного спонсора «Химок» доля менее половины, у других 10%, то клуб продолжил бы существовать, по мнению Евролиги.

Евролига без особого восторга относится к российским командам, потому что от нас нет большого дохода. Только расходы — они платят за каждую победу, за выход из группы — так было в Кубке Европы, немного, 40-50 тысяч евро, за выход в финал — 180 тысяч евро, выиграли бы Кубок, получили бы еще 350 тысяч. А мы не можем давать значительный доход хотя бы по телевизионной рекламе, что норма в Европе. Другая жизнь у нас. По некоторым данным, «Газпром» заключил коммерческое соглашение с Евролигой вне зависимости от итогов сезона в лиге ВТБ. Так было и в позапрошлом сезоне, когда «Зенит» попал в Евролигу с четвертого места, а мы были третьими. То есть сработал не спортивный принцип, а коммерческий. Я считаю, что для участия в Евролиге УНИКСу нужен бюджет минимум в 20 млн. евро, тогда сможем усилить состав нашей команды. Не 40, как у грандов. Но и 20 млн. пока можно видеть только во сне, не наяву.

«В этом сезоне все ложи были проданы»

Я все понимаю и благодарен нашим спонсорам за регулярную поддержку. Однако нынешнее лето выдалось засушливым, проблемы в сельском хозяйстве, видимо, предстоят большие убытки, что не может не отразиться на помощи спонсоров. При такой ситуации бюджет увеличивать будет сложно, еще и учитывая требования Евролиги. Да и наша же нынешняя банковская система не та, что была когда-то, несколько ослабла. Была сильная, огромная система, а сейчас иных уж нет, а те далече. Остался у нас в республике флагман «АББ» и вокруг него, приличный «Татсоцбанк», наш городской казанский банк, «Аверс» и ряд других, включая филиалы «Газпромбанка», «Росбанка», ВТБ-банка, отделение Волго-Вятского банка (Национальный банк РТ) и другие, финансово поддерживающих наш клуб, выкупающих ложи в «Баскет-холле», билеты на матчи для своих сотрудников.

Кстати, в этом сезоне все ложи были проданы. Кроме этого, я рассчитываю на усиление потока зрителей на домашние 15 матчей в Евролиге даже с учетом ограничений Роспотребнадзора в 75% заполняемости трибун. Болельщики всех возрастов пойдут на знаменитый «Реал» (Мадрид), мощный ЦСКА, грозную испанскую «Барселону», авторитетный турецкий «Фенербахче», флагман греческого баскетбола «Панатинаикос» с нашим бывшим тренером Прифтисом. Думаю, что это принесет доход клубу, улучшит наш баланс. Учтем, что помимо Москвы и Питера нет другого города в России с таким количеством суперклубов – «Рубин», «Ак Барс», «Зенит-Казань», мы восхищаемся их игрой и работой с болельщиками, у нас с ними добрая конкуренция.

«Еремин мог бы до сих пор тренировать»

В данный момент фильтруем рынок игроков. Тренер наш новый хорват Велимир Перасович очень опытный. Ведем селекцию — Перасович, я и мой сын Богдан, который мне помогает, прекрасно зная рынок игроков в Европе и Америке. Даю задание, Богдан подбирает статистику.

Перасович в роли игрока был чемпионом мира, серебряным призером олимпийских игр. Есть немало тренеров, в баскетбол не игравших либо на любительском уровне. Могу сравнить Перасовича с литовцем Шарунасом Ясикявичусом, которого из родного «Жальгириса» пригласила «Барселона», очень сильный был плеймейкер, а ныне весьма приличный тренер. Таким же был и наш наставник Станислав Еремин, чемпион мира в составе сборной СССР, ставший прекрасным тренером — это лучший тренер в истории УНИКСа, мы с ним остались друзьями. Постоянно консультируюсь с ним, он мне звонит. Часто бывает в Казани. В 70 лет Еремин стал отцом, его нынешняя супруга, родившая ему сына, из Казани, на 30 лет его младше. Мог бы Еремин до сих пор тренировать, но не хочет, у него насыщенная жизнь, всем детям, даже живущим за океаном, помогает. Хотя наставник берлинской «Альбы», чемпиона Германии 2021 года испанец Аито Гарсия Ренесес, постарше Еремина — ему 74 года! И он обыграл в финале «Баварию» с нашим бывшим тренером итальянцем Андреа Тринкьери. «Альба» в Евролиге играла с ЦСКА на равных.

Летом 2014 года из Греции в Россию приехали два тренера — Димитрис Итудис в ЦСКА, где недавно продлили с ним контракт на два года, и Аргирис Педулакис в УНИКС, он пришел к нам из «Панатинаикоса». С ним мы мы расстались уже осенью, много проигрывали, и не прогрессировали, хотя благодаря блестящей игре Кита Лэнгфорда команда в сентябре выиграла квалификационный турнир Евролиги. Но в Евролиге не смогли закрепиться.

Но в целом у нас были хорошие тренеры — Пашутин, Еремин, они больше других у нас поработали, серб Ацо Петрович покойный, тоже хороший человек был. Литовец Антанас Сирейка, с которым мы бились в финале с ЦСКА. Он возглавлял сборную Литвы, которая выиграла чемпионат Европы и через месяц из новостей узнаю, что его уволили неизвестно по каким причинам. Я, конечно, пригласил его в УНИКС. Здорово играли у нас земляки Сирейки — братья Дариуш и Кшиштоф Лавриновичи, Саулюс Штомбергас. А до них запомнился другой литовец, центровой Эурелиус Жукаускас. Но на второй год работы Сирейки в УНИКСе все литовцы ушли из нашей команды. Братья Лавриновича запросили огромные деньги, а мы не смогли увеличить суммы их контрактов. Хороший мужик Сирейка.

«У меня к Прифтису нет претензий»

Из иностранцев больше всех — четыре года, тренировал УНИКС греческий специалист Димитрис Прифтис. Он редкий трудяга, почти ночевал в «Баскет-холле». Еще и аскет в жизни, педантичный. Не требовал никаких привилегий. Сразу сказал, чтобы клуб предоставил ему простую машину с ручным управлением. Тяжело было морально ему без жены и 13-летней дочки, часто об этом говорил, это и стало одной из причин его ухода в «Панатинаикос». Близкие приезжали несколько раз на пару дней, этого было мало, оставаясь жить в Афинах. От того и сердце Димитриса разрывалось…

Нет у меня к нему претензий, пускай и были у него ошибки. Я не вмешивался явно в тренировочный процесс, но иногда чуть-чуть приходилось. И он соглашался со мной. Слишком верил Прифтис игрокам. Верил до конца даже если не шла игра у того или иного баскетболиста. С другой стороны, молодец Димитрис, что верил русским игрокам. Словом, Прифтис свой контракт с лихвой отрабатывал. И я сожалею, что он ушел, хотели чтобы остался. Но при уходе он создал нам некоторые проблемы. Две недели «уходил», за это время немного осталось на рынке высококлассных свободных тренеров. «Панатинаикос» давно его приглашал.

Прифтис прислал нам теплое письмо с благодарностью клубу, моей семье за хорошее к нему отношение. Я всегда его поддерживал, ведь он с каждым годом прогрессировал, работал все лучше и лучше.

«Каймакоглу останется в УНИКСе тренером»

Наш ветеран, опытнейший, 38-летний греческий форвард Костас Каймакоглу, он в команде с 2012 года, был лидером раздевалки, авторитетный игрок. По ряду причин в прошлом сезоне нам пришлось его отзаявить. Думали, что в случае травмы кого-либо вновь заявим Каймакоглу на Еврокубок. Напрасно мы это сделали. Он бы нам помог, учитывая его богатый опыт. Срок дозаявок истек. Но он занимался с игроками, не попадавшими в состав на отдельные игры, восстанавливающимися после травм, и сам работал на паркете по полной программе, самодисциплина у него высочайшая. Думаю, что Костас останется в УНИКСе одним из тренеров. По крайней мере, мы так планируем, благо русский язык он понимает и даже немножко говорит. И как человек Каймакоглу очень хороший, порядочный.

«Опыт банкира помогает»

Я экономист, еще до Нацбанка работал, прошел путь с рабочего до министра бытового обслуживания. Еще и математик, со школы участвовал во всех олимпиадах. Математика это логика. Умение сделать деньги из денег. Мы же тоже сейчас зарабатываем на аренде зала, продажами в фойе, аренде базы в Васильево, на билетах, на абонементах, на ложах, стараемся все просчитать. Но иногда вечером включаем свет на Малой арене для любителей уличного баскетбола, бросающих в темноте по корзине на улице перед дворцом.

Конечно, богатое банковское прошлое мне помогает, да и связей много осталось, как и отношение ко мне не только в банковской сфере, но и в ряде столичных структур. Взаимно уважительные отношения. 21 год был председателем Нацбанка, это не сотрешь из памяти. Могу сказать, что при мне не пострадал ни один вкладчик. Без знания законов экономики и рынка, налоговой системы сложно руководить. Поэтому, учитывая мой банковский опыт мне проще управлять клубом.

«Дети мне помогают, но иногда приходится их приземлять»

Мне сложнее работать с сыном Богданом, он советник президента клуба, и дочерью Ольгой. Но я хочу передать им, хотя бы частично, свой опыт руководства коллективом. Когда трудно, они всегда ко мне обращаются, а когда нет, считают, что все знают. И сами дают мне советы. Могу сказать, что Богдан уже много сделал для клуба и в селекции, и в работе с болельщиками особенно. Даже в наши трудные из-за пандемии времена в фойе «Баскет-холла» всегда стоит очередь из желающих перед игрой бросить в маленькое кольцо, как и на улице — уже в стандартное кольцо.

Богдан мастер создавать для людей уютную атмосферу в фойе дворца. А какое питание у нас для зрителей! Тяжело болеть на голодный желудок, а у нас такой перекус разнообразный. Очень много досуга для детей. Батуты, кольца. Чего только нет — все внедрил Богдан. Плешь мне всю проел из-за нового видеокуба на главной арене, такого куба нет в России нигде, у нас он самый большой по размерам. Это же тоже интересно, когда под сводами арены идет прямая трансляция матча, дается статистика. Еще и поцелуи на трибунах камера показывает. Между прочим, после таких встреч на трибунах «Баскет-холла» появилась не одна молодая семья. И это после знакомств на баскетболе. Игра сближает людей.

Дети мне помогают. Особенно Богдан, но иногда приходится их приземлять. Ольга сторонница жесткой дисциплины. Подожди, говорю. Есть золотое правило руководителя. Ничего не делать поспешно. Давай дождемся утра, утро вечера мудренее. Немного остынешь, а на второй день это нарушение тебе покажется мелковатым. Все мы люди. Бывает, где-то споткнулся. Я часто прощаю. У меня в подчинении в Минбыте было около 40 тысяч человек, больше 10 тысяч в системе Нацбанка, но я никого не уволил своей властью, чтобы затем не устроить. Стараюсь и детям это внушить.

Много читал классиков марксизма-ленинизма в процессе учебы и запомнилась фраза Карла Маркса, что подчиненные - это твои рабы. Ты не должен власть использовать во вред людям, помогать надо. Отец мой, директор школы, был истинный педагог, прошел войну, был ранен, год лечился в Свердловске. Он безгранично любил всех детей. В тяжелое послевоенное время помогал всем, как мог. Пробивал обувь, одежду через областной центр Житомир, через Киев, старался всем сиротам помочь, а сколько их было после войны. У меня дома не было больше на кусочек сахара, чем у моего друга, чьи родители работали в колхозе. Поэтому в детстве шарил везде, где что можно найти — кусочек хлеба или сахара, ждали праздники, рождество, Пасху. Шли на улицу с холщовой сумкой колядовать. Ходили, нам давали пасхальные яички, даже тогда люди баловали детей. Сестра моя, старше меня на 10 лет, ругала меня — у тебя же отец директор школы, как тебе не стыдно. А мне было шесть-семь лет, говорил — кушать хочу, колбасы хочу попробовать хоть кусочек. Вот и беру с отца пример, стараюсь внушить детям человеколюбие прежде всего. Есть разные люди, разные обстоятельства, но у многих есть дети, нельзя про них забывать. Пускай сейчас другое время.

Богдан прошел хорошую школу в ходе учебы в американском колледже в Париже и университете Лондона.

«Ватутина считаю одним из лучших клубных руководителей»

Я давно дружу с Ереминым. В очень хороших отношениях с президентом ЦСКА Андреем Ватутиным. Да, мы соперники, УНИКС тоже обыгрывает порой ЦСКА, не раз играли в финалах. И с руководством лиги ВТБ у нас хорошие отношения, уважительные, дружеские — с президентом Сергеем Кущенко, генеральным директором Илоной Корстин.

Ватутина считаю одним из лучших клубных руководителей, он с 2007 президентствует в ЦСКА, а по образованию он журналист, работал в ИТАР-ТАСС, пресс-атташе РФБ, и отец у него был журналистом. Он очень серьезный руководитель, мне с ним интересно общаться. Как и он я тоже являюсь и президентом клуба, и генеральным директором. Бывают президенты клуба, которых видят минут пять за год и никогда к ним на прием не попадешь. А Ватутин реальный президент. Значит, управляет финансами и всей клубной деятельностью. Очень уважаю Ватутина. Мне кажется, что только мы с ним вдвоем являемся реальными клубными руководителями в роли президента-генерального директора. Иногда созваниваемся, советуемся по всем делам.

В хороших отношениях с президентом и владельцем саратовского «Автодора» Владимиром Родионовым, он казанец, выпускник КГУ, весьма экстравагантный человек. Очень часто, буквально через день созваниваемся — по игрокам, кого-то критикуем. Общаюсь и с Борисом Соколовским. В роли наставника самарской команды он то обыгрывал УНИКС в Казани с разницей в 20 очков, то проигрывал вдвое больше, после чего его сняли с поста главного тренера. Сразу звоню, приезжай, беру помощником Еремина. Хороший парень, работал и с женскими командами, приезжал в Казань поболеть за УНИКС и в последнем финале с ЦСКА. Нередко созваниваемся и с Евгением Пашутиным, он много и хорошо работал в УНИКСе, как игроком, так и тренером.

«В Казани больше общаюсь с Кантюковым»

У нас в городе много разных команд, но лично я больше общаюсь с президентом волейбольного «Зенита-Казань» Рафкатом Кантюковым. Чаще встречались в мою бытность председателем Нацбанка. Сейчас — эпизодически. Волейболисты до строительства собственного дворца не раз арендовали наш «Баскет-холл». Хороший доход нам приносили, Лигу чемпионов здесь выиграли. И я к ним на игры несколько раз приезжал в их собственный дворец спорта. Так что мы с ними общаемся. Созваниваемся.

А вот мои сын и дочь в контакте с руководством футбольного «Рубина». И у них идет постоянное общение с менеджерами клуба.

«Нужно иметь хорошие знакомства с судьями, но я такие дела не люблю»

Было время в начале века, когда пермский «Урал-Грейт» дважды побеждал ЦСКА в финале чемпионате России. Был тогда наставником армейцев Валерий Тихоненко, очень умный парень, и с ним у меня очень уважительные отношения, он сейчас генеральный менеджер казахстанской «Астаны». Встречаемся, обнимаемся, как и с другим экс-армейцем, генеральным менеджером «Нижнего Новгорода» Сергеем Пановым. Было время, в трудные для Тихоненко времена приглашал его вторым тренером в УНИКС.

Так вот, смотрю финал ЦСКА - «Урал-Грейт». У москвичей пятеро ведущих игроков заканчивают игру с пятью фолами. Это я к тому, что для победы над ЦСКА нужно иметь соответствующий состав. Раньше у нас шансов на успех было даже больше, но влияли другие факторы. По составу мы были равными, но когда дело доходило до пятой встречи, мы проигрывали. Кстати, с тогдашним президентом ЦСКА Александром Гомельским мы были в отличных отношениях, вместе летали в Париж на чемпионат Европы, финал которого проходил в 20-ти тысячном дворце спорта «Берси». Важен размер бюджета. Нужно еще иметь хорошие знакомства с судьями, но я такие дела не люблю.

Все еще впереди у нас. И нет у нас специальной цели — обыграть ЦСКА. Важно, чтобы зал был заполнен, а матчи в «Баскет-Холле» были захватывающими.