«Газпром трансгаз Казань»: Инновационная деятельность – приоритетное направление развития

— Михаил Владимирович, какова роль творческого подхода в современном менеджменте, на ваш взгляд?

— Сегодня творческий подход в управлении организациями становится определяющим. Это требование предъявляется новой эпохой развития — эпохой экономики знаний. Творческие достижения людей и основанные на них нововведения становятся одним из главных источников инновационного и экономического роста. При этом самые ценные знания у тех, кто обладает охраняемой законом интеллектуальной собственностью. Конкурентные преимущества на производстве достигаются благодаря созданию условий для раскрытия собственного интеллектуального капитала предприятия.

Начиная с 2020 года ООО «Газпром трансгаз Казань» стало внимательнее реагировать на решение имеющихся проблем и в рамках отраслевой стратегии проводить осознанную инновационную политику. При этом ключевое значение приобрели вопросы управляющего воздействия на творческую инициативу работников.

— С чего началось развитие инноваций на предприятии?

— В первую очередь был организован пересмотр всей локальной нормативной базы по организации рационализаторской и изобретательской деятельности. Это позволило снять не только ранее существовавшие противоречия с отраслевыми стандартами, задействовать широкий спектр моральных и материальных стимулов, но и сформировать навыки самостоятельного научного познания.

— С какими проблемами чаще всего сталкиваются изобретатели и как вы их решаете?

— Несмотря на осуществляемое руководство, изобретателям, особенно начинающим, не всегда удается найти рациональные пути решения поставленных перед ними задач. В этом случае на помощь приходят эффективные модели интуитивного поиска. Примером может послужить разработанная предприятием электронная обучающая система «Я ИЗОБРЕТАЮ», направленная на координацию мышления при «материализации» различных идей и повышение «изобретательской грамотности» сотрудников.

Следующим нашим проектом стало создание программы «Эх Рац, еще Рац…», позволившей не только полностью автоматизировать подготовку обязательных приложений к рационализаторским предложениям, но и значительно повысить качество расчетов экономического эффекта и авторских выплат.

— К чему может привести отсутствие широкомасштабного доступа к информационным ресурсам и неформальной «обратной связи»?

— К невозможности получить осязаемые результаты в полном объеме, а где-то и к попыткам «изобрести велосипед». Для нас решением проблемы стало появление на корпоративном портале предприятия специального раздела — «УГОЛОК РАЦИОНАЛИЗАТОРА», где помимо изучения полезной информации об инновационной деятельности предприятия и некого «фильтра» от соблазна присвоить достижения других, появилась возможность сетевого решения наболевших вопросов.

— Без чего, по-вашему, невозможно достигнуть полноценного развития изобретательской деятельности?

— Без мотивации созидания и духа соперничества. В январе 2021 года в принципиально новом формате стартовал конкурс «Лучший рационализатор и изобретатель ООО «Газпром трансгаз Казань», оценочные критерии которого теперь ориентированы не только на формальные показатели результатов, но и на творческий подход к решению поставленных задач.

В целях мотивации работников к реализации собственных знаний продолжила работу уникальная система «ПРИЗМА», позволяющая победителям состязания пользоваться множественными льготами.

Проведенные изменения в организации инновационной деятельности стали своеобразным индикатором улучшения нашего интеллектуального самочувствия.

— Каких результатов удалось добиться благодаря проделанной работе?

— Итогом принятых мер стал существенный рост рационализаторской активности работников компании. Практически вдвое увеличилось количество предложений по сравнению с 2019 годом.

Оживление в вопросах изобретательства также стало шагом в верном направлении. По сравнению с 2019 годом количество поданных заявок на предлагаемые изобретения возросло в 7 раз.

Общая экономия от использования всех объектов интеллектуальной собственности превысила 125 миллионов рублей, что на 105 миллионов — обратите внимание на цифру — выше прошлогоднего показателя.

Исключительно важным представляется тот факт, что все патенты получены не в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а стали результатом творчества наших работников.

— А какие изменения коснулись организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ?

— После проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности был сформирован перечень наиболее актуальных проблем, требующих решения в ближайшей перспективе. Важно отметить, что в настоящее время процесс выстроен исходя из приоритетов предприятия и не носит случайный характер.

Кстати, профильный Департамент ПАО «Газпром» в 2020 году уже поддержал четыре первоочередные разработки.

— Привлекаете ли вы собственный интеллектуальный потенциал?

— Безусловно. Для того чтобы обеспечить надежную и эффективную эксплуатацию рассредоточенных по восьми регионам страны производственных мощностей предприятия, необходимо постоянное совершенствование бизнес-процессов, оптимальное расходование всех видов ресурсов, создание новых технологий и методов. Эти задачи невозможно решить без системного поиска, применения нестандартного подхода. На предприятии трудится один доктор наук, 16 кандидатов наук, еще 8 человек находятся в статусе соискателей ученой степени.

— Какие запатентованные и реализованные разработки 2020 года вы считаете наиболее значимыми?

— Все не перечислишь их более двадцати, однако попытаюсь выделить самые интересные. Это выявление потенциально опасных участков газопроводов по признаку непроектного напряженно-деформированного состояния, двухступенчатый струйный эжектор для откачки газа из оборудования компрессорного цеха перед ремонтом, система предиктивного анализа технического состояния газоперекачивающего агрегата, подогреватель газа пульсирующего горения и автоматический распределитель защитного тока.

— Что стало главным индикатором интеллектуального самочувствия организации в этом году?

— Присуждение ООО «Газпром трансгаз Казань» первого места в конкурсе ПАО «Газпром» на лучшую инновационную деятельность. Впервые в истории предприятие признано победителем среди 54 (!) дочерних обществ, причем сразу в обеих номинациях: изобретательская и рационализаторская деятельность. Мы сумели подняться на высшую ступень пьедестала с 39-го места всего за год!

Благодаря кардинальной перестройке системы управления инновационной деятельностью предприятие достигло значительного повышения своих количественных и качественных показателей.

ООО «Газпром трансгаз Казань» — дочернее предприятие ПАО «Газпром». Компания транспортирует природный газ в республику Татарстан, центральные регионы РФ, а также страны ближнего и дальнего зарубежья. Сегодня «Газпром трансгаз Казань» эксплуатирует магистральные газопроводы протяженностью свыше 5,8 тыс. км, распределительные газопроводы протяженностью более 43 тыс. км, 199 газораспределительных станций, более 10 тыс. газорегуляторных пунктов.