Фарид Башаров: «Один бизнесмен из Челнов кормит в Луганске 5 тысяч человек бесплатно»

«Грузы перемещаются, а значит – экономика работает»

Позади год в условиях санкций, а Набережные Челны, как мы знаем, сильно вовлечены в мировую экономику. До санкций был также непростой период, связанный с пандемией ковида. Как за это время изменилась предпринимательская среда? Как сейчас чувствует себя бизнес в Набережных Челнах?

Судя по разговорам с нашими отдельными предпринимателями, настроение у них достаточно спокойное. Существуют, конечно, отрасли, которые реально пострадали. Но у меня есть такой индикатор: в городе работает большой пул автоперевозчиков. Если в ковидный период и в начальный период СВО они очень сильно упали в объемах, то сейчас, по их словам, уже практически залечили раны. О чем это говорит? О том, что грузы перемещаются, а значит – экономика работает.

Достаточно стабильно работают также отрасли, связанные с производством. Гражданские предприятия, участвующие в выполнении гособоронзаказа, или выступающие поставщиками ВПК, имеют высокие объемы, где-то даже не успевают по срокам, хотя ответственность в этом плане высокая.

В целом, бизнес, пережив первый шок, адаптировался и выполняет свои задачи. Позитивную роль играет и тот фактор, что мы не сырьевой город, мы выпускаем продукцию высокого передела – в машиностроении, в пищевой промышленности, других отраслях. Многие предприятия по итогам прошлого года даже нарастили объемы производства в условиях, когда с рынка ушли западные поставщики. Среди них, естественно, и КАМАЗ, «ТЭМПО», «РИАТ», «Сатурн», КБК имени С. П. Титова, «Хайер», «КАМА Дизель», «Агросила-Молоко» и некоторые другие предприятия пищевой отрасли.

В период пандемии на базе Торгово-промышленной палаты Набережных Челнов действовал антикризисный штаб, в котором руководители города, предприниматели искали какие-то решения, пути выхода из кризисной ситуации. Сейчас этот штаб продолжает работу?

Да, но не в том режиме. Вообще я благодарен руководству города. Антикризисный штаб при ТПП Набережных Челнов был создан еще во время экономического кризиса 2008 года. Тогда набор резидентов промпарков, первые обсуждения возможных кандидатов для вступления в ТОСЭР – все это происходило в нашей Торгово-промышленной палате. Что касается пандемийного периода, то неопределенность затрагивала не только предпринимательскую среду. Предпринимателю нужно работать, у него трудятся люди из соседних городов, сел. А везде действуют ограничения, QR-коды и все остальное. Как в этой ситуации продолжать работу? К нам стало поступать очень много вопросов. И в этой ситуации наши совместные встречи в ТПП позволили снять внутреннее напряжение, потом ситуация постепенно стабилизировалась. Но первый шквал вопросов мы приняли на себя. В ТПП Набережных Челнов поступило 3 тысячи звонков, в ТПП Республики Татарстан – около 10 тысяч. Прежде всего, мы старались снять у людей первый шок, успокоить.

То есть проводили своего рода психотерапию?

Не только. К нам поступали предложения, которые мы в оперативном режиме передавали в Москву. Предложения касались корректировки некоторых решений, принятых руководством страны. Затем в ТПП обсуждались острые вопросы – как обеспечить людей средствами защиты, как соблюдать режим. С окончанием пандемии мы предложили переименовать антикризисный штаб в штаб по предпринимательству. Сейчас у нас регулярно проходят встречи с претендентами и кандидатами в резиденты промышленных парков, в частности, промпарка «Развитие». Кандидаты, которые проходили у нас отбор, защищали свои проекты, производят очень серьезное впечатление. Огорчает только то, что на сегодняшний день мест в промпарке уже не хватает. Третья очередь промпарка «Развитие» практически заполнена.

В целом у нас сейчас функционирует 13 промпарков, все они заполнены в среднем на 90%. А часть промпарков – на 100%. Уже в четвертую очередь промпарка «Развитие» стоят в очереди 10 предприятий.

Какие есть преференции, льготы для челнинских предпринимателей? Что город сейчас может предложить с точки зрения их поддержки?

В первую очередь, город помогает со строительством инфраструктуры промпарков и промплощадок. К примеру, проектирование третьей очереди промпарка «Развитие», строительство инженерных сетей город готов взять на себя. Это уже существенная поддержка. Все это сегодня непросто, особенно с учетом той помощи, которая оказывается городским бюджетом участникам боевых действий и их семьям.

«Предприниматели активно помогают челнинцам, находящимся в зоне СВО»

Расскажите об этом подробнее: какую помощь оказали предпринимателям, которые были мобилизованы, участвовали в боевых действиях?

Город оказывает очень большую помощь. Во-первых, мобилизованным сразу выплачивается по 20 тысяч рублей, для их детей введено бесплатное посещение детских садов, организовано бесплатное питание, проезд в транспорте, посещение кружков. Город помогает с приобретением экипировки, предприниматели тоже активно поддержали городские власти в этом деле. Некоторые крупные предприятия сохранили заработную плату своим работникам, призванным по мобилизации, в том числе КАМАЗ, «ТЭМПО», «Акульчев» и другие. Всех очень сложно перечислить, потому что предприятий много, многие руководители взяли под опеку семьи мобилизованных.

Предпринимательское сообщество Набережных Челнов также оказывает гуманитарную помощь, мы знаем, что отправляются грузы в Донбасс, Луганск. Как организована эта работа?

Набережные Челны взяли шефство над городом Лисичанск Луганской области. У нас практически не проходит недели, чтобы туда не уходила полностью загруженная машина. В Луганской области работает один из наших предпринимателей Рустем Гатин, он ежедневно бесплатно кормит по 5 тысяч человек. Всеми необходимыми продуктами его обеспечивает наш город. Предприниматели активно помогают челнинцам, находящимся в зоне СВО. Я читаю один телеграм-канал, на котором собираются заявки ребят: простые люди, предприятия ежедневно перечисляют деньги, на которые по этим заявкам закупается все необходимое. Таких групп у нас очень много. В целом в них участвует более 10 тысяч человек. И это число растет.

Особая благодарность, конечно, предпринимателям, потому что любой вопрос, любой запрос города или инициативных групп они отрабатывают. Очень хорошо в этом плане работают ТОСы. Есть школы, где плетут маскировочные сети. Заслуживают особой благодарности наши пенсионеры: в нескольких местах в городе они также плетут масксети, изготавливают окопные свечи, очень востребованные наборы для раненых с «сухим душем», лекарствами и многим необходимым.

Недавно по инициативе самих волонтеров в ТПП собрались руководители, активисты инициативных групп. Пришли более 40 человек, представляющие аналогичные группы не только из Челнов, но и Мензелинска, Нижнекамска, Альметьевска и Елабуги. И мы договорились, что будем координировать действия между группами, чтобы выстроить правильную логистику.

Вся оказываемая помощь – адресная. Ребята поддерживают непосредственный контакт с командирами частей, с командирами подразделений и работают по конкретным заявкам. Например, сейчас предприниматели начали готовить сухие супы. Там ребята кипятком заливают, с тушенкой размешивают – и суп готов. Большая помощь оказывается госпиталям, медицинским учреждениям Луганска, Донецка, Херсонской области, Крыма. Оттуда к нам идет просто поток благодарностей. Это говорит о том, что жители Татарстана, в том числе Набережных Челнов, являются одними из самых активных в стране.

«В Челнах работают 25,5 тыс. предпринимателей, они формируют 34% валового территориального продукта»

В адрес ТПП Набережных Челнов поступает поток обращений от предпринимателей. Что волнует людей? В чем они нуждаются? Как меняются запросы на протяжении последних лет, может быть, есть жалобы на что-то?

Наши люди не привыкли жаловаться. Они ищут решения. Я могу обозначить одну из таких проблем, над которой мы сейчас работаем с Торгово-промышленной палатой РФ. У нас кроме узла транспортных компаний есть крупные фирмы по поставке складской и подъемно-транспортной техники, которая задействована в том числе и на строительстве автодороги М12. При этом эти предприятия столкнулись со следующей проблемой, которая затрагивает не только Татарстан, но и многие другие регионы. Из-за того, что межведомственное взаимодействие между федеральной таможенной службой и АО «Электронный паспорт» оставляет желать лучшего, предприятия не могут вовремя получить из Москвы электронные паспорта самоходных машин. Предприятия не могут поставить заказчикам уже купленную, растаможенную технику. В результате срываются контракты, сроки. Вы представляете, простаивает техника стоимостью несколько миллионов рублей каждая. Мы уже подготовили обращение в федеральные органы власти по этому поводу.

Никуда не ушла проблема с мусорной реформой. Документ по обращению с твердыми коммунальными отходами разрабатывало Министерство экологии, но при этом, создавая нормативы, не подумали об экономических последствиях для предприятий, предпринимательских структур. У нас в городе есть пример, когда уже длительное время идет судебный процесс. Нестационарному торговому объекту за несколько лет предъявили к оплате 5 млн рублей. Как будто это фабрика по производству мусора. Это же неправильно. По результатам нашего обращения в администрацию Президента РФ к нам приезжал руководитель Экологического фонда РФ. Мы встречались с ним в Казани в Торгово-промышленной палате. Казанцы тоже очень возмущены. Мы считаем, что этот вопрос должен быть разрешен, он не снимается с повестки.

Еще одна группа проблем связана с работой предприятий в рамках ЕвразЭС, Таможенного союза. К примеру, Казахстан ввел ограничения на время пребывания россиян на своей территории. Бывает, что предприятие везет туда какой-то груз, и люди, перемещающиеся между Казахстаном, Узбекистаном, Киргизией, Туркменистаном, Таджикистаном, могут задержаться по времени. Помимо этого, в этих странах есть противоречия в таможенных правилах, разные трактовки правил со стороны таможенных служб тех или иных государств. Мы сейчас совместно с ТПП РФ также занимаемся решением этой проблемы.

Если говорить о проблемах предпринимателей, то раньше постоянно обращали внимание на две проблемы: доступность финансовых ресурсов и большое количество проверок со стороны контролирующих органов. Эти проблемы сегодня решены?

Нет, конечно. В разговорах эти темы, видимо, из-за окружающей обстановки, несколько ушли на второй план. Но по сути, хотя мы и гордимся нашей налоговой системой, налоговая нагрузка у нас достаточно серьезная, в отличие от других стран, которые ушли вперед, взять тот же Китай. К сожалению, налоги у нас не стимулируют бизнес. Часто звучат мнения, что налоговую систему нужно менять. Я знаю, что в Академии наук РФ сегодня разрабатываются предложения по изменению подходов к системе налогообложения, с тем чтобы предпринимательством было выгодно заниматься. Сегодня на экономику России, на сырьевой сектор наложены тяжелые санкции. Большую роль в этой ситуации может и должен сыграть малый и средний бизнес. К примеру, в Набережных Челнах работают 25,5 тысячи предпринимателей, на сегодняшний день они формируют 34% валового территориального продукта.

А сколько самозанятых?

Около 30 тысяч человек. Из 25,5 тысячи субъектов бизнеса 14,1 тысячи – это индивидуальные предприниматели, остальные – юридические формы. Четверть бизнеса – производственники. Возвращаясь к налогам. Все знают, что у банков сегодня очень много денег, но кредитная ставка не понизилась. При существующей рентабельности, при росте цен на сырье, материалы, транспорт, топливо – банковские ставки очень тяжелы для бизнеса.

Большую поддержку, конечно, оказали федеральные программы, которыми смогли воспользоваться многие предприниматели. Около 200 предприятий воспользовались республиканскими мерами поддержки, гарантиями Гарантийного фонда РТ и Фонда поддержки предпринимательства. В то же время я считаю, что предпринимателю не обязательно помогать, для него должны существовать доступные банковские займы. А с этим в целом пока еще сложно. Да и сами предприниматели довольно часто произносят фразу «Лишь бы не мешали, тогда сможем сделать еще больше».

«Ценность рабочих профессий у нас принижена»

В Набережных Челнах достаточно остро проявляется проблема нехватки кадров. Руководство крупных предприятий заявляет о дефиците трудовых ресурсов для производств. Насколько не хватает людей и как решать эту проблему?

К этой теме приковано постоянное внимание. Недавно мы в комитете по образованию при ТПП собирались с руководителями учреждений среднего профессионального образования и проанализировали итоги анкетирования детей. Сегодня налицо стремление молодежи после 9-го класса идти в систему СПО. Но после окончания этих учебных заведений мало кто из молодых ребят идет на производство. В этом причины старения кадров. Последняя по времени аналитика показывает, что сократилось число работающих в возрасте до 35 лет. Ощутимо выросло количество работающих пенсионеров. К сожалению, молодежь не видит себя в рабочих профессиях. Они не пользуются популярностью.

Это вопрос в первую очередь к работодателям?

Нет, это вопрос государственной политики в целом. Я абсолютно согласен с ректором Санкт-Петербургского горного института Владимиром Литвиненко, который правильно говорит, что ценность рабочих профессий у нас принижена. Более того, мир стремительно меняется, и поворотливость системы образования, начиная со школы, просто не соответствует требованиям времени. Ребята в основном готовятся к ЕГЭ. Очень мало тех, кто хочет сдавать физику. Если мы хотим получить инженеров, то физика нужна обязательно. Не хватает преподавателей. Нивелирована роль преподавателей технологии. Я приведу пример одной из школ. Простой преподаватель в обычной школе подготовил несколько чемпионов мира и Европы по WorldSkills. Один из его воспитанников, наш челнинский чемпион мира по прототипированию уже зарегистрировал свою компанию. Намерен производить станки и нуждается в производственной площади в 250 кв. метров. Я предлагаю ему начать с маленького участка. «Нет, – отвечает он. – Мне нужно всех своих ребят разместить». Оказывается, что все его коллеги – воспитанники того же преподавателя. Вот такие стартапы мы стараемся серьезно поддержать.

Еще один момент. Раньше крупные предприятия как-то свысока смотрели на малый и средний бизнес, который мог делать какие-то компоненты. Заказчики могли задерживать оплату выполненных работ. А сегодня, когда иссяк поток из-за границы, малый и средний бизнес стал востребованным. Произошел настоящий разворот в сознании.

Изменяется и отношение к персоналу, трудовому коллективу. Как известно, Челны – это родина и место, где оттачивались пункты положения закона о народных предприятиях. Одним из первых народных предприятий стал КБК. Сейчас есть компании, которые реализуют аналогичные принципы. Сотрудники, которые вносят существенный вклад в работу предприятия, становятся его сособственниками. Побольше бы таких предприятий. Мы будем этот опыт распространять. Отношение к кадрам, к людям будет определять успех предприятия. Такие примеры у нас есть, это настоящие центры кристаллизации и рождения новых подходов в кадровой политике.

Но, естественно, в этом направлении должно работать все общество: система образования, предприятия, органы государственной власти.

То, о чем вы говорите, это достаточно сложный и длинный путь, а как решать оперативные вопросы, когда, условно, на КАМАЗе или где-то на другом предприятии не хватает рабочих? Это же реальные проблемы.

У нас есть филиал Казанского авиационного института. В прошлом году средний балл поступивших туда на обучение был весьма высоким. Начиная с третьего курса ребята уже работают на производствах, они могут не ходить на занятия. С ними очень плотно работает КАМАЗ. Студенты работают на многих предприятиях, практически как целевики. По этой схеме работают выпускники колледжа имени Поташова. Все должны следовать этому примеру. Детишек нужно подводить к тому, чтобы они поступали в учебные заведения не только за дипломом, а уже в процессе учебы были погружены в производственный процесс на предприятиях. Это принципы дуального обучения – наше настоящее. Кстати, интересный момент: подавляющее большинство школьников не знают, какие в городе есть предприятия, чем они примечательны.

КАМАЗ знают?

Его называют первым, во вторую очередь упоминают КБК. Дальше не знают. Я говорю об этом на примере одной своей встречи в школе.

Челны всегда отличались желанием молодежи заниматься предпринимательством. Не всегда это было от хорошей жизни. Вы проводите сейчас замеры: насколько молодые люди ориентированы на занятие предпринимательством? Или больше хотят стать чиновниками?

Баланс все-таки в пользу предпринимательства. Это радует.

А число желающих попробовать себя в бизнесе растет?

Безусловно. В некоторых школах сейчас реализуются проекты партии «Единая Россия», «Партии Роста», наши проекты, Региональный кадровый центр вместе с Торгово-промышленной палатой города успешно реализует бизнес-школу для детей и подростков. Это юниоры. Я вам скажу, есть серьезные ребята, проявляющие себя, начиная с 3-го, 5-го класса. Следующий этап конкурса – «Молодой предприниматель Автограда». В нем принимают участие лучшие ребята. Многие из них двинулись вперед, развивают свой бизнес. Мы проводим этот конкурс с исполкомом города. Кроме того, есть еще конкурс «Юный предприниматель».

«Замещение импортных комплектующих идет стремительно»

В разговоре мы несколько раз упомянули КАМАЗ. В связи с этим вопрос: Челны все-таки это моногород или уже нет? Удалось продвинуться в части развития широкого профиля производств?

Я считаю, что да.

Какую роль КАМАЗ играет в жизни, экономике города?

Если на КАМАЗе дела пойдут не совсем хорошо, то мы однозначно это почувствуем. КАМАЗ есть КАМАЗ. Это огромное предприятие мирового масштаба. Его роль огромна, тем более в нынешнее время. Радует, что они поставили перед собой очень серьезную задачу – выпустить в этом году 10 тысяч машин серии К-5 с новым двигателем Р-6. Причем производство организовано преимущественно на российской компонентной базе. Замещение импортных комплектующих идет стремительно, в этот процесс вовлечены многие предприятия нашей страны.

Что касается малого и среднего бизнеса, то он формируют сегодня 34% экономики Набережных Челнов. А если считать по налогам в местный бюджет, доля МСП – 39%. Сравните: в среднем по России малый и средний бизнес формирует 23% валового продукта. Это о чем-то говорит? Проекты, осуществляемые в Набережных Челнах, в том числе территория опережающего социально-экономического развития, 13 промышленных парков и промышленных площадок, – все это позволило диверсифицировать экономику, развить совершенно нетрадиционные для города направления бизнеса. Поэтому я считаю, что баланс сегодня смещается к росту самых разных видов производств, в том числе высокотехнологичных. Но КАМАЗ останется КАМАЗом, крупнейшим производителем автомобильной техники.

Какие отрасли бизнеса являются сегодня наиболее перспективными в Набережных Челнах?

Об этом можно судить по новым проектам, которые начинают реализовываться в промпарках. К примеру, скоро у нас будет возобновлено производство газобетона, очень хорошего энергоэффективного строительного материала. На том же предприятии реализуется выпуск кассетных систем для крупнопанельного домостроения. Важно, что мы будем возить меньше откуда-то и будем производить у себя. То есть в городе сохраняются и развиваются традиции первостроителей. Очень много предприятий, начинающих делать высокотехнологичные вещи. Есть предприниматели, которые не боятся браться за это дело, даже не имея какой-то поддержки. Высокотехнологичные производства развиваются в разных отраслях: в механообработке, литейном производстве, в части производства сложных механизмов, узлов, агрегатов. «ТЭМПО» с «Агромастером» производят даже трактора. Активно развивается пищевой кластер. Есть химия, малая химия. Работают компании, оказывающие услуги термообработки, обработки металлов. Наши предприятия доводят до конца то, где не дорабатывают металлурги. Что касается транспортного блока, челнинские транспортники – один из мощнейших кластеров в стране.

Набережные Челны входят в тройку крупнейших российских городов по количеству зарегистрированных фур-большегрузов.

Совершенно верно. Естественно, они играют свою заметную роль. Кстати, предприятия общественного питания сегодня успешно осваивают Казань. Растет туристическая привлекательность нашего города. Я общаюсь с ТПП других регионов и отмечаю, что бизнесмены с удовольствием приезжают к нам. И уезжают от нас в восторге от увиденного. Приезжали ребята из Кургана и, посетив свободную экономическую зону «Алабуга», наши предприятия, признались, что как будто попали в другую страну. Челны очень интересны с точки зрения делового туризма. Наша Торгово-промышленная палата в прошлом году заключила договор о сотрудничестве с Гродненской палатой Республики Беларусь. Наши города примерно одинаковые по размеру, по населению. У нас почти 540 тысяч жителей, у них – 600 тысяч. Гродненская область – промышленно развитый регион, будем в этом году реализовывать достигнутые ранее договоренности. В этом году с белорусскими предпринимателями встречаемся в Уфе в рамках очередного Форума регионов РФ и РБ. Белорусы тоже хотят к нам приехать.

«ТПП – это проводники, коммуникаторы между властью и предпринимателями»

В следующем году Торгово-промышленной палате исполнится 30 лет. Как готовитесь к юбилею? Какие интересные проекты в связи с этим сейчас реализуются?

Торгово-промышленная палата Набережных Челнов родилась одновременно с первой волной предпринимателей. За время ее работы достигнуты очень хорошие результаты. Российскому предпринимательству в возрожденном формате всего-то чуть более тридцати лет. Давайте сопоставим этот срок с предпринимательством в западном мире. Это же очень маленький временной отрезок. Наши предприниматели, по чьей инициативе была рождена ТПП Набережных Челнов, прошли эти годы достойно, выдержав несметное количество вызовов и испытаний. Но если посмотреть на достижения китайских коллег, с которыми практически одновременно вошли в режим реализации частной инициативы, нам еще необходимо сделать очень и очень много. Если говорить о некоторых достижениях ТПП, собственно, тема «бережливое производство» «заходила» в Россию по инициативе нашей палаты. У ее истоков стоял Юрий Иванович Петрушин. Потом эти принципы, тщательно подготовившись, внедрил в свою производственную систему качества (ПСК) КАМАЗ. Принципы и инструменты бережливого производства образцово использует ЕлАЗ. Сейчас бережливое производство является уже достоянием государства, его принципы используют как один из инструментов повышения производительности труда.

ТПП города сыграла большую роль при формировании пула участников ТОСЭР, пропустила через себя огромную массу людей, которые пошли на производство Haier. Антикризисные штабы, возглавляемые мэром города Наилем Магдеевым, проходили в нашем ТПП. Конечно, сама по себе система торгово-промышленных палат не может дать бизнесу никаких преференций, которые были бы сопоставимы с государственными мерами поддержки. ТПП – это проводники, коммуникаторы между властью и предпринимателями, способствующие решению системных проблем. Благодаря опыту решения данных вопросов у нас усилился экспертный блок. В ТПП работают очень хорошие эксперты, мы стали проводить сложные технические экспертизы. Совместно с экспертным советом предпринимателей при Торгово-промышленной палате РТ тщательно анализируем законодательные акты, затрагивающие интересы бизнеса. К нам прислушиваются. Эксперты нашего совета являются коллективным членом комитета по МСП Торгово-промышленной палаты РФ.

Одним из важных направлений деятельности ТПП Набережных Челнов становится обучение предпринимателей. У нас есть свой образовательный центр, в котором работают хорошие бизнес-тренеры.

Мы тесно сотрудничаем со всеми структурами, занимающимися вопросами поддержки и развития предпринимательства, с «Партией Роста», с общественными представителями омбудсмена РТ и др. У нас заключены соглашения о сотрудничестве и взаимодействии с прокуратурой, с МВД, судебными приставами.

Плотно работаем с некоммерческими организациями, с Ресурсным центром НКО «Горизонт». 1 июня предприниматели города, региона делают большой праздник для детей. На него ежегодно приходят от 3 до 5 тысяч детей, которые показывают свои творческие проекты.

На будущий год мы подготовим целую программу по празднованию 30-летия ТПП города. Сегодня ТПП Набережных Челнов – одна из самых крупных и авторитетных муниципальных палат в стране. Этот авторитет создан моими предшественниками, в какой-то части и мы добавили в эту копилку свой вклад. Будем и дальше работать над повышением качества и результативности нашей работы, востребованности и своевременности наших услуг.