Дамир КАРИМУЛЛИН: «Кадры - это основной капитал КМПО, в который необходимо вкладываться сегодня»
ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» — одно из крупнейших в стране по производству газотурбинных двигателей, а также газоперекачивающих агрегатов на их основе.
На сегодняшний день здесь трудятся около 5000 человек. Несмотря на экономический кризис, на предприятии сохранили трудовой коллектив в полном составе и продолжают ежеквартально индексировать заработную плату. За июнь месяц средняя зарплата рабочего «КМПО» достигла 34500 рубля.
Более 55 процентов представителей рабочих профессий на заводах объединения - молодые люди в возрасте до 35 лет. Всего же молодежь составляет 33 процента от общей численности работников. Причем 13 процентов из них – руководители, что доказывает: здесь дают возможность молодым людям проявить свои профессиональные качества, доверив им ответственные производственные участки.
В честь 70-летия Великой Победы на КМПО устраивались встречи с ветеранами, где представители старшего поколения рассказывали молодежи о том, как рабочие профессии спасали их жизни – заводчан эвакуировали с линии фронта в тыл, рабочих вывозили из блокадного Ленинграда и, как известно, запрещали призывать в армию. Они добывали победу у станков. Сегодня ветераны КМПО гордятся своими непростыми, но необходимыми в военные и последующие годы ремеслами и тем, что внесли свою лепту в победу в Великой Отечественной войне. За военные годы предприятие отправило на фронт около 18000 авиационных двигателей.
Поэтому несправедливым кажется тот факт, что на определенном этапе развития страны рабочие специальности стали считаться профессиями «второго сорта». К счастью, постепенно ситуация меняется – на КМПО это знают на практике. О привлечении молодых кадров на предприятие и, в частности, на рабочие вакансии рассказал генеральный директор ОАО «КМПО» Дамир Каримуллин.
Дамир Заудатович, проблема подготовки квалифицированных кадров актуальна для всех промышленной отрасли. В чем особенность кадро-вой политики КМПО?
Д.К.: В следующем году наше объединение отметит 85-летний юбилей. Можно сказать, что многие кадровые традиции сложились на предприятии исторически, например: семейная преемственность, взаимодействие с Казанским авиационным техникумом (ныне КАТК им.Дементьева) с КНИТУ-КАИ. И, конечно же, мы находимся в постоянном развитии и непрерывно совершенствуем кадровую политику.
На КМПО реализуется программа технического перевооружения, за последние годы было внедрено более 200 единиц нового оборудования, что предполагает наличие высококвалифицированных кадров, разбирающихся в современных технологиях. Поэтому одним из важнейших наших направлений является развитие персонала путем комплекса программ и мероприятий по подготовке, переподготовке, повышению квалификации кадров, обучению резерва, стажировки молодых специалистов, а также скорейшей мобилизации вновь принятых работников.
Знаем, что на КМПО кадры куют буквально со школьной скамьи…
Д.К.: Действительно уже много лет налажено взаимодействие с подшефными школой №119 и физико-математическим лицеем №145. В 2013 году на базе нашего собственного Учебно-производственного центра был создан кружок технического творчества для старшеклассников. Занятия с ребятами ведутся по трем направлениям: газодинамика, автоматизация и механизация, 3D-моделирование. Выбраны они неслучайно, поскольку отражают специфику деятельности нашего предприятия. Руководитель кружка – кандидат технических наук, начальник отдела механизации и автоматизации А.Г.Фирсов. Знания и навыки, которые школьники здесь получают, могут быть применены в профессиях сборщика, оператора и наладчика станков с ПУ, конструктора, программиста, технолога. Ребята с помощью преподавателей конструируют и собирают действующие модели газотурбинных двигателей.
С сентября 2015 года для старшеклассников стартует новый проект - «Целевой класс КАИ-КМПО». Он будет сформирован из учащихся десятых классов. Учебные программы будут подготовлены совместно с преподавателями профильных кафедр КНИТУ-КАИ и предусматривают углубленное изучение естественнонаучных и точных предметов. Обучать целевиков будут руководители и специалисты Департамента технического развития и конструкторских отделов КМПО, а также преподаватели вуза.
А если говорить конкретнее именно о рабочей молодежи?
Д.К.: Долгие годы мы плодотворно взаимодействуем с КАТК им.Дементьева. С 2011 года действует программа, согласно которой, мы трудоустраиваем в цеха старшекурсников колледжа. На производстве ребята проходят практику, под руководством наставников осваивают рабочие профессии. Этим студентам мы также выплачиваем дополнительную стипендию в размере около 10 тыс. руб. плюс то, что заработали на рабочем месте. Эта система помогает молодежи быстрее адаптироваться на заводе - многие ребята к концу обучения имеют по 2-3 рабочих профессии и готовое рабочее место. Практика показывает, что многие из них не останавливаются на достигнутом, и продолжают обучение в КНИТУ-КАИ им.Туполева. Стоит отметить, что на пред-приятии только поощряют и предоставляют все положенные в этом случае социальные гарантии – оплачиваемый учебный отпуск и т.д.
Какие еще плюсы, помимо достойной оплаты труда, социальных гарантий ожидают молодого работника на КМПО?
Д.К.: Для начала хотел бы подробнее остановиться на социальной политике. Сотрудники предприятия могут участвовать в программе социальной ипотеки, к тому же на КМПО действуют собственные программы по улучшению жилищных условий, например, дотация на покупку коммерческого жилья, компенсация части расходов за съем жилья.
Поддержка молодежи занимает особое место. Им представляется материальная помощь при вступлении в брак, рождении ребенка, поступлении на учебу, также выплачиваются подъемные пособия молодым людям, отслужившим в армии и вернувшимся в объединение. Сотрудникам обеспечено регулярное медицинское обследование, дотация на питание, доступно лечение в санаториях и профилактории, отдых на базе «Атлашкино». Кроме того, активно развивается спортивная жизнь моторостроителей. Ежегодно проходят летние и зимние спартакиады, в которых принимают участие более 80 процентов коллективов цехов и отделов. То есть нам удалось сохранить большинство добрых традиций, заложенных на предприятии еще в советское время. Поддерживаются и творческое развитие молодых сотрудников. В прошлом году наша команда выиграла Гран-при II Республиканского телевизионного фестиваля творчества работающей молодежи «Наше время – Безнең заман».
В целом, все молодежные инициативы аккумулируются в Совете молодежи КМПО и лучшие из них реализуются на практике – мы во всем стараемся поддерживать новое поколение. Возвращаясь к вопросу, хочу добавить, что также на КМПО молодых и активных ждет возможность карьерного роста – в реализации и проработке находятся сразу несколько проектов по созданию комплексной системы обучения и развития молодых работников объединения.
Например, мы открывали проект, направленный на обучение людей менеджерским качествам – он назывался «Руководитель среднего звена». В рамках данного проекта мы создали рабочую группу, которую возглавил я лично. Взяли пять молодых ребят. Обязательным условием было то, что до этого молодые люди должны были проработать на заводе не более года – необходим был свежий взгляд на решение вопросов. Далее провели с ними обучение, которое заключалось в следующем – изучение определенной бизнес-литературы, проведение коллоквиумов, семинаров, практические занятия на рабочих местах операторами, мастерами, заместителями начальников цеха.
Эта программа длилась один год и 3 месяца, в феврале закончилась. В настоящее время из пяти человек один уволился до окончания программы, четверо других стали менеджерами: один – начальником производства, второй – заместителем начальника цеха, третий – заместителем начальника центрального цеха готовых деталей, четвертый – руководителем проекта по дефектации деталей. То есть благодаря проекту молодые люди смогли занять руководящие должности. У нас есть примеры, когда человек проходит все ступени карьерной лестницы и занимает пост руководителя высшего звена. Мы растим свои кадры. Из недавних - назначение нашего сотрудника директором Зеленодольского филиала. Он пришел к нам в 2002, году после окончания техникума, на должность оператора станков с программным управлением, далее стал мастером, параллельно учился в профильном вузе, способного парня со временем назначили заместителем начальника цеха, затем начальником цеха и вот теперь он директор филиала. Ему всего 32 года.
Кроме того, работа собственного Учебно-производственного центра, о котором я уже упоминал выше, также направлена подготовку, переподготовку, повышение квалификации и развития персонала. И, конечно же, существенным плюсом КМПО, особенно важным для новых работников, служит доброжелательный коллектив. Помимо того, что каждому новичку прикрепляется наставник, вокруг всегда найдутся те, кто готов помочь, подсказать, поддержать, поделиться опытом. И это подтверждают сами молодые работники.
И все же - быть представителем рабочей профессии на КМПО престижно?
Д.К.: В 2009 году мы начали формировать «Золотой фонд» моторостроителей, основная цель была как раз повышение внимания к высококвалифицированным рабочим кадрам и их сохранение. Сегодня в «Золотой фонд» входят 47 лучших рабочих, в том числе представители дефицитных для нас профессий. Тем, кого внесли в этот список, предоставляется единовременная выплата в размере 40 тыс. руб., а также другие материальные и нематериальные привилегии.
Ежегодно на предприятии проводится конкурс профессионального мастерства, в основном для рабочих специальностей. Цель конкурса - повышение квалификации молодежи и престижа основных машиностроительных специальностей. Победителям вручается дипломы и премии, а лучшие из них попадают на конкурсах городского, республиканского и российского уровня. Одно из нововведений этого года - чтобы расширить «узкие» рабочие места в производстве было введено в действие положение об установлении производственной надбавки за освоение рабочими дополнительных профессий. Тем, кто обучается новому ремеслу, устанавливается ежемесячная производственная надбавка от 3 тыс. до 6 тыс. рублей. В итоге - в I полугодии 2015 года 97 рабочих овладело второй профессией!
Кадры - это основной капитал КМПО, в который необходимо вклады-ваться сегодня, чтобы завтра достичь те амбициозные цели, которые стоят перед предприятием.
Подготовлено при содействии Министерства труда, занятости и социальной защиты Рес-публики Татарстан.