news_header_top_970_100
16+
news_header_bot_970_100
news_top_970_100

«Татнефть» от стабилизации нефтедобычи на территории РТ намерена перейти к ее наращиванию

Совет директоров татарстанской компании принял стратегию развития до 2025 года.

(Казань, 3 августа, «Татар-информ», Анвар Маликов). Совет директоров ПАО «Татнефть» принял сегодня стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. Заседание состоялось сегодня в Казани под председательством Президента Татарстана Рустама Минниханова.

В нефтедобыче компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому росту добычи на территории Татарстана: прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн тонн. Об этом сообщили в пресс-службе «Татнефти» по итогам заседания.

Вместе с тем планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10 процентов снизить уровень удельных операционных затрат. Наибольший вклад в прирост стоимости компании ожидается за счет развития нефтепереработки.

Среди основных задач НПЗ «ТАНЕКО» на ближайшие годы названы следующие: в 2016-2017 годах будет прекращен выпуск мазута и начнется производство автомобильных бензинов; в 2018 году – увеличится мощность переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – 7 млн. При этом глубина переработки достигнет 97 процентов, выход светлых нефтепродуктов – 90 процентов, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях. 

В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.  

Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.

 

news_right_column_1_240_400
news_right_column_2_240_400
news_bot_970_100